
مشاور و مدرس مدیریت، توسعه بازار و سیستمسازی فروش
روند فروش شرکت با اختلال جدی مواجه خواهد شد
حتی اگر افراد تغییر کنند
ماه آینده چقدر فروش خواهد داشت
چرا در ماههای آینده با تحولات فروش مواجه میشود
شناسایی و بستن تمام نقاط ضعف فرآیند.
دستیابی به رشد قابل اندازهگیری
ساخت یک قیف عملیاتی با دادههای واقعی
ایجاد یک ماشین فروش مستقل از افراد
توانای مدیر برای پیشبینی دقیق فروش ماه آینده
ارتقای ساختار، نقشها و شایستگیهای افراد
دریافت جعبه ابزار کامل برای پیادهسازی
آموزش:
یادگیری مفاهیم و متدها
تمرین:
انجام تسکهای عملی
اجرای ابزار:
پیادهسازی ابزارهای آماده
بارگذاری در سامانه:
ارائه خروجیها
فیدبک تخصصی:
دریافت بازخورد از متخصصان
کوچینگ فردی:
دو جلسه کوچینگ اختصاصی
پیادهسازی واقعی:
اجرای نهایی در شرکت
به حداقل 30% افزایش فروش برسید و یک موتور فروش پایدار بسازید.
چارچوب 4 لایه را برای رشد قابل پیشبینی پیادهسازی کنید.
جلوی هدررفت سود ناشی از نشتیهای قابل پیشبینی را بگیرید.
کلیه حقوق برای شتابدهنده بازاریابی مارس محفوظ است.
طراحی و اجرا توسط علیرضا شیاسی